2016年6月3日，太太樂公司暨萬吉公司以下簡稱：（太太樂集團），在公司總部召開了月度質量總結大會，會議由行政總監(jiān)徐亮先生主持，此次會議是為了全面貫徹落實集團公司質量工作精神，在總結5月份公司質量管理工作的基礎上，明確今后一段時間的質量管理工作思路，及重點工作，創(chuàng)新的提出來“保質量，嚴控制，精分工，再創(chuàng)新，的質量管理目標。
集團公司各生產部門負責人重點匯報了5月份任務目標完成情況及工作中存在的主要問題，以及6月份工作提升方法，，集團公司各生產部門緊緊圍繞公司月度管理目標，積極落實抓產品，抓管理，抓工藝，抓合作的工作思路，規(guī)范經營，創(chuàng)新舉措，進一步提高公司產品質量，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好基礎。
太太樂生產部總監(jiān)向希超表示產品質量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產品質量的好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發(fā)展。
太太樂集團，25年艱苦創(chuàng)業(yè)，25年櫛風沐雨，負重奮進求發(fā)展，鑄就了太太樂集團25載銳意進取的歷程，實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。太太樂集團重視對結果負責，重視貢獻，為社會創(chuàng)造價值，是太太樂人的價值取向；誠信效率，規(guī)范透明是太太樂人的行為準則；我們堅持“科技為本，規(guī)范運作，持續(xù)改進，顧客滿意”的發(fā)展方針，確立了“追求卓越，永葆激情”的精神，建立了一套科學完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，營造了一種團結和諧、忠誠敬業(yè)的公司氛圍。
集團總經理楊力先生在聽完各部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話，首先肯定了集團公司5月份的各項工作取得的成績，并要求在已取得成績的基礎上。進一步的加強管理，，突出重點，在節(jié)約成本的同時，提高產出率及合格率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的工作指標，楊總強調，產品質量決定成敗，細節(jié)成就完美，各生產部門要從公司發(fā)展，經營利益，管理創(chuàng)新，和加強學習等多方面，努力提高核心競爭力，同時集團公司各部門負責人要進一步增強管理水平及創(chuàng)新能力，從而保證太太樂集團富有創(chuàng)造力，影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
楊總指出，5月份能在各種大環(huán)境影響下取得驕人的增長業(yè)績，這說明經過大家共同努力，嚴把質量關是富有成效的，這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感，得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強化集團管理，讓太太樂集團成為一個共同體，楊總在總結成績的同時，客觀的分析了公司發(fā)展存在的問題，他指出，當前公司一是要切實采取措施解決產品同質化及產品質量的問題，打造太太樂專屬優(yōu)質產品，二是解決專業(yè)人才能力培養(yǎng)，及專業(yè)化提升。針對公司今后的管理，楊總強調，要以轉變?yōu)橹骶€，切實加強管理能力，促進生產管理工作創(chuàng)新，升級，增效，加強各部門責任人的領導力建設，加強技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)計劃，提升團隊能力，提升企業(yè)質量效益，強化時間管理和成本管理，創(chuàng)造更好的太太樂集團。
6月3日下午質量總結會議圓滿完成，落下帷幕的同時公司領導班子為5月份突出的優(yōu)秀技能崗位標兵做出嘉獎與鼓勵。
