人才進出對企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人才進來?人才的選、育、用、留等人力資源問題這就需要一個良好的人才進出機制。
為實現(xiàn)高效處理人力資源工作，緩解事務性工作壓力，提高管理人員的人力資源管理水平，提升團隊績效，使管理人員的人力資源管理能力適應公司發(fā)展要求，近日，廣東太太樂電器有限公司在中山南頭雅廷商務酒店舉辦了非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專題培訓班，全年共11期，全力幫助各非人力資源管理者們優(yōu)化工作模式，提升工作效率，提升HR效率，改善服務形象的關鍵措施。
來自廣東太太樂電器有限公司及佛山市萬吉電器有限公司的各部門經(jīng)理及管理人員等40余名學員參加了培訓。本次專題培訓班重點依據(jù)學員在人才的選、育、用、留等工作中遇到的問題，通過理論講解、案例研討、實戰(zhàn)演練、工具運用、催化指導等方式，旨在解決實戰(zhàn)問題。
本次培訓較多安排了學員身邊的實際案例和問題，在講師指導下，學員積極思考，親身參與討論、分享、演練，老師不斷地啟發(fā)思路，并針對一個個問題給出專業(yè)的解決方法、建議和實戰(zhàn)工具，使廣大學員既系統(tǒng)學習了關于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理理論，又掌握了運用管理技巧和專業(yè)工具解決實戰(zhàn)問題的技能，對管理人員的人力資源管理能力是一次系統(tǒng)的提升。
俗話說，磨刀不誤砍柴工。克服學習時間和工作時間的沖突，合理安排工作，不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勤于學習、樂于成長的優(yōu)良學風，認真踐行“責任”與“服務”的核心價值觀，積極參加本次的培訓學習，大家?guī)е鴨栴}而來，帶著方法而走，在學習中尋找方法、在學習中收獲成長。
